Vanaf de bouw van de allereerste woning in 2013 is Bureau Buhrs betrokken bij de gebiedsmarketing van de nieuwbouwwijk Ackerswoude in Pijnacker-Nootdorp. We schrijven nieuwsbrieven, organiseren events in de wijk en zetten actief in op online advertising. Juist in deze tijd blijft Ackerswoude zo op het netvlies van geïnteresseerden en potentiële kopers.

Verhalen uit Ackerswoude
Mensen maken de plek. Zij brengen een gebied tot leven en bepalen de sfeer. Persoonlijke verhalen vormen de kern van onze marketingaanpak voor Ackerswoude. De verhalen ontstaan uit (online) interviews met enthousiaste bewoners en worden op de website, Facebook en de nieuwsbrief gepubliceerd. Zo brengen we samen met de bewoners van de wijk Ackerswoude tot leven voor potentiële kopers.

Online marketing
Naast de persoonlijke verhalen, is online advertising een belangrijke pijler in de gebiedsmarketing. Door online advertising via Google en Facebook groeit de interesse in Ackerswoude onder de doelgroep nog steeds. Neem bijvoorbeeld de plattegrond. Deze werd zonder advertising ongeveer zeven keer per maand bekeken en nu, met online advertising, bekijken elke maand ruim honderd unieke bezoekers de interactieve plattegrond!

Kortom, juist nu kan een goede marketingaanpak het verschil maken. In onzekere tijden zoekt men naar houvast en vertrouwen. In Ackerswoude vertellen we daarom de echte verhalen én brengen we het merk steeds weer onder de aandacht. Op basis van vertrouwen en herkenbaarheid trekken we zo nog steeds nieuwe bewoners naar Ackerswoude.

Bureau Buhrs gaat de identiteit en positionering van Stationsgebied Leiden opstellen, samen met de stad en de gemeente Leiden. De identiteit en positionering vormen het cement voor de gebiedsvisie van het gebied. Een gebiedsvisie die zorgt voor een integrale ontwikkeling van het gebied, waar Leidenaren trots op zijn en zich vertrouwd mee voelen en waar nieuwe doelgroepen zich graag willen vestigen.

Het verhaal van het Stationsgebied
Gemeente Leiden werkt samen met de stad aan een gebiedsvisie voor Stationsgebied Leiden. Om deze te kunnen maken, zijn acht agendapunten geformuleerd die samen de richting bepalen voor de toekomst van het Stationsgebied. Eén van de agendapunten is het ontwikkelen van de identiteit van het gebied. De identiteit beschrijft de karakteristieke elementen uit de geschiedenis, omgeving en sfeer van het Stationsgebied. Wat zijn de onderscheidende kenmerken, de gevoelswaarden en iconische beelden van het Stationsgebied? Op basis van de identiteit bepalen we de positionering en maken we het verhaal van het Stationsgebied.

Dit doen we samen met de stad. Door middel van een digitale flitspeiling, interviews, workshops en stadsbrede bijeenkomsten halen we informatie op en toetsen we de resultaten. Op deze manier dragen we bij aan de ontwikkeling van een Stationsgebied, dat geliefd is bij de bestaande inwoners en gebruikers, en aantrekkelijk is voor nieuwe bewoners en bedrijven om zich te vestigen. Daarnaast dient de scherpe identiteit en positionering als leidraad en meetlat voor de ontwikkeling van het stationsgebied.

Coevorden is de Stad van Strijd, Stad van verhalen. Een sterke merkbelofte en uitgangspunt voor de citybrandingstrategie die Bureau Buhrs samen met lokale stakeholders op gaat stellen en inkleuren. De gemeente Coevorden investeert al jaren met succes in de binnenstad. Met de ontwikkeling van een citybrandingstrategie neemt de stad de volgende stap. De citybrandingstrategie past bij de ambitie om van de stad een aantrekkelijke bezoekersstad te maken. Coevorden heeft deze bezoekers met haar mooie historische verhalen echt iets te bieden. Coevorden is de stad met het enige kasteel van Drenthe, en was een locatie van veldslagen, belegeringen en burgeropstanden.

Doorpakken
De eerste workshop met stakeholders gaat ondanks de coronamaatregelen toch door, maar in digitale vorm. De gemeente Coevorden, Stichting Centrummanagement en Stichting ToReCo willen de positieve vibe rond de investeringen in de binnenstad vasthouden en zitten niet te wachten op vertraging. Lokale ondernemers, vertegenwoordigers van culturele en toeristische partijen en andere stakeholders geven tijdens de eerste workshop antwoord op de vragen: wat voor stad willen we zijn, en voor wie?

LET’S GO DIGITAL is de nieuwe brochure van Bureau Buhrs. Hierin vindt u voor zes veel voorkomende bijeenkomsten de digitale variant. Van participatie-, informatie- en inloopbijeenkomst tot workshop, interview en vergadering. Met tips, tools en tricks.

De wereld staat op z’n kop, maar niet stil. Misschien nog meer dan voor de coronacrisis moeten er zaken worden besproken, meningen worden gepeild en afspraken worden gemaakt. Met een paar of een grote groep mensen. Nu fysieke contactmomenten zijn beperkt, vormen digitale bijeenkomsten een uitstekend alternatief. Van interviews tot workshops, van gemeenteraden tot bewonersavonden. Want het zou zonde zijn als alle plannen om Nederland nog mooier te maken, nu stil komen te liggen.

Het mooie is dat digitale bijeenkomsten heel effectief kunnen zijn. Niet alleen nu omdat het niet anders kan, maar ook voor als we straks wel weer de deur uit mogen. Want digitale bijeenkomsten hebben voordelen: ze zijn laagdrempelig, het bereik is groter en ze zijn opneembaar dus iedereen kan ze terugkijken. Bureau Buhrs is expert in het organiseren van bijeenkomsten met burgers, stakeholders en bestuurders, en in het verstrekken en ophalen van informatie. Fysiek en ook digitaal. Graag delen wij onze kennis en ervaring.

Digitale alternatieven hebben voordelen. Ze zijn laagdrempelig, hebben een groter bereik en zijn opneembaar. In het kort de 6 soorten digitale bijeenkomsten op een rij:
1. De plenaire informatiebijeenkomst | live webinar
2. De participatiebijeenkomst | live participatie
3. De inloopbijeenkomst | digitale inloop
4. De workshop | online atelier
5. De (openbare) vergadering, bijvoorbeeld voor gemeenteraad, stuurgroep of branchevereniging | live webinar met panelgroep
6. Het interview of (klein) groepsgesprek | videogesprek

Download onze folder: Bureau Buhrs – Let’s go Digital

De BB van Bureau Buhrs staat momenteel ook voor Boos en Blij. Boos op het virus en alle zorgen dat dit met zich meebrengt, boos omdat het EK en het songfestival niet doorgaan, boos op bepaalde asociale politici. Blij omdat we bij BB allemaal nog gezond zijn, blij met de mensen in de zorg, blij met het team en blij met ons klantenbestand dat ervoor zorgt dat wij ook in deze dagen nog hartstikke druk zijn. Wij zijn onder andere bezig voor diverse opdrachtgevers om online participatie te organiseren. Van inspraaksessies voor hele wijken opgenomen in een professionele tv-studio, tot digitale raadscommissiesessies en consumentenpanels voor een gebiedsontwikkeling via bekende tools als Zoom.

Bureau Buhrs is al meer dan 12 jaar de specialist in Gebiedsmarketing, Communicatie en Participatie. Altijd liepen wij voorop. Met het ontdekken van (de term) Gebiedsmarketing, met de Brandstation-methodiek, het ontwikkelen van het Merkenspel, met gebruik van Leefstijlen, bedenken van het Raamwerk Participatie. Wij leven naar het motto: ‘het origineel is altijd beter”. Daarom zijn wij nu ook met elkaar keihard aan het werk om de uiterste grenzen van de digitale participatie, marketing en communicatie te ontdekken (en opnieuw te verschuiven). Gelukkig waren we daar al een tijdje mee bezig zodat we nu goed kunnen helpen om vastgelopen projecten verder te helpen. Bijna alle fysieke contactmomenten zijn goed te vervangen door digitale-tools. Uiteraard blijft juiste strategiebepaling, doelgroepenselectie, stakeholdersanalyse etc. etc. allemaal van belang, maar sinds vorige week leven we in een andere tijd. De tijd dat digitaal de vaart erin moet houden, omdat fysieke bijeenkomsten (voorlopig) niet meer kunnen.

Wij denken dat één van de gevolgen van de Corona crisis zal zijn dat er een enorme innovatieslag wordt gemaakt in digitale communicatie, die blijvend zal zijn. Straks zal het heel gewoon zijn om ook te kunnen kiezen voor een-op-een interviews via whatsapp, te vergaderen via Zoom, mega participatietrajecten op te nemen in studio’s met prima beeld en geluid, creatieve Webinars voor conceptonwikkeling en bijeenkomsten waarbij mensen kunnen reageren via telefoon, enquête, chat etc. etc. Misschien zeggen we over een jaar: “Waarom heeft het zo lang geduurd voordat we dit breed hebben opgepakt?”

Maar laten we nu vooral proberen om, naast de zorgen en onzekerheid, te blijven kijken naar zaken waar we blij van worden. Blij met het personeel in de supermarkten en ander vitale beroepen, blij met de komende lente, blij dat we kunnen facetimen met collega’s die werken met hun kind op schoot, blij dat de regering er alles aan doet om ondernemers te ondersteunen en blij dat dit alles op een gegeven moment ook weer over is. Wij doen er ondertussen alles aan om ervoor te zorgen dat u blij blijft met Bureau Buhrs. Het origineel is altijd beter.