Op woensdag 10 februari geven onze collega’s Marinka van Vliet en Fenneke Hogenhout alweer de derde editie van de cursus Aanpak Participatie Omgevingswet, in samenwerking met SPRYG Real Estate Academy. In één dag krijg je praktische handvatten voor zorgvuldige en succesvolle participatietrajecten in het kader van de Omgevingswet. Aan bod komen o.a. effectieve online participatie en een toetsingskader voor het beoordelen van participatie. Een afwisselend programma met theorie, (groeps)opdrachten en een praktijkcase vanuit Gemeente Uden. Schrijf je nu in met kortingscode BUHRS50 en ontvang €50,- relatiekorting. Ga naar de website van Spryg voor het volledige programma en aanmelden.

De drukste plek van Leiden wordt een efficiënte vervoersknoop in een aantrekkelijk stationsgebied: hét visitekaartje van de stad. Bureau Buhrs schrijft de gebiedsvisie, samen met de gemeente en stedenbouwkundig architectenbureau PosadMaxwan. De gebiedsvisie behandelt in detail de ontwikkelingen van het stationsgebied van de toekomst.

Leiden is ongekend populair en vervult een steeds prominentere rol, regionaal en nationaal. De inrichting van het stationsgebied moet met de tijd mee. Door de veelheid aan opgaven is een visie op het gebied nodig. Diverse belanghebbende partijen denken mee. Een ambitieus project waar ‘verbinding’, ‘ontmoeting’ en ‘vergroening/verduurzaming’ centraal staan.

De opdracht voor het schrijven van de gebiedsvisie is een logisch vervolg op onze eerdere samenwerking. We vertaalden de uitkomsten van het identiteits- en positioneringsproject in een Identiteitskompas stationsgebied Leiden.

Midden januari is Rutger Buhrs begonnen als stagiair. Hij studeert Business Administration aan de UvA. Hij gaat ondersteunen bij de diverse specialisaties van het bureau en zich vooral verdiepen in gedragsverandering en organisatieadvies. Getraind in het schrijven van leuke tekstjes en superbekwaam in het Engels kan Rutger zich vooral creatief en internationaal laten zien. In zijn vrije tijd houdt Rutger van sporten (voetbal, gewichtheffen en boksen) en muziek. Daarom zal hij ook veel te vinden zijn op kantoor met zijn sportkleding bij zich en zijn koptelefoon (veel te luid) aan.

Waar in Diemen is er ruimte voor windmolens en zonnevelden? Deze vraag legde de gemeente inwoners voor tijdens twee digitale bijeenkomsten en in een digitale enquête. De belangstelling voor dit onderwerp bleek groot. Meer dan 250 bewoners deden mee aan de bijeenkomsten en in de eerste dagen vulden al meer dan 100 mensen de enquête in. Bureau Buhrs begeleidde de gemeente bij de bijeenkomsten en verzorgde de intensieve communicatiecampagne die eraan vooraf ging.

Heel Nederland duurzaam
Heel Nederland wil in 2030 een groot deel van de energie duurzaam opwekken. Dit wordt vastgesteld in regionale energiestrategieën (RES). Diemen gaat hieraan bijdragen en staat op het punt locaties te kiezen waar windmolens en zonnevelden kunnen komen. Inwoners van de gemeente mochten hierover meedenken.

Waardevolle inzichten
De communicatiecampagne leverde veel respons op. Veel inwoners deden mee aan de twee digitale bijeenkomsten en de daaropvolgende digitale enquête. De deelnemers waardeerden de uitgebreide informatie en de zorgvuldige beantwoording van hun kritische vragen. Voor de gemeente gaf dit traject inzicht in de behoeften en zorgen van de omwonenden van de zoeklocaties en overige bewoners van Diemen en de randgemeenten, zoals bijvoorbeeld geluidsoverlast en invloed op de natuur. Deze inzichten vormen een belangrijk onderdeel van de op te leveren gebiedspaspoorten voor de RES 1.0 van Diemen, die per zoekgebied de kansen en belemmeringen weergeven.

Hoe kunnen we communicatie en participatie inzetten bij de implementatie van de Omgevingswet in de gemeente Gorinchem? De komende maanden gaan we samen met de medewerkers van de gemeente aan de slag om een communicatie- en participatiestrategie voor het programma Omgevingswet uit te werken en in de praktijk te brengen. Dat doen we langs drie sporen. We organiseren het gesprek met de stad voor het opstellen van de Omgevingsvisie, we gaan over naar gebiedsgericht werken (en dus gebiedsgericht communiceren), en we onderzoeken hoe we de communicatie effectiever kunnen aanpakken en efficiënter kunnen organiseren in de interne organisatie.

Een nieuwe strategie
Hoe nemen we de inwoners van de stad in zo begrijpelijk mogelijke taal mee in de veranderingen die er te wachten staan? En hoe bereiken we specifieke doelgroepen? Die vragen staan centraal in de communicatie- en participatiestrategie die we samen met de medewerkers van de gemeente opstellen. Maar ook kijken we hoe we de interne organisatie, raadsleden en college mee kunnen nemen in de ontwikkelingen, nu en straks na inwerkingtreding. Met deze nieuwe strategie wil de gemeente een professionaliseringsslag maken in de manier waarop zij met de stad in gesprek is en samenwerkt.

Gesprek met de stad
We brengen de nieuwe strategie meteen in de praktijk in het ‘gesprek met de stad’ voor het opstellen van de Omgevingsvisie. Wat voor stad wil Gorinchem zijn? Over deze vraag gaan we de komende maanden in gesprek met bewoners en stakeholders. Om zo te komen tot een gedragen toekomstbeeld, initiatieven om daar aan bij te dragen en de trots om dit verhaal verder uit te dragen! De uitkomsten van dit traject vertalen we vervolgens naar een Omgevingsvisie.