Nieuwe senior adviseur: Rob Buren

19 maart 2020

Sinds 1 maart dit jaar maakt Rob Buren deel uit van het team van Bureau Buhrs. Rob is sterk in het (her)positioneren van projecten en bedrijven onder bijzondere omstandigheden; bijvoorbeeld crisissituaties of continuïteitsproblemen. Het realiseren van (politiek) draagvlak is zo zijn tweede natuur geworden. Zijn expertise en ervaring in de bouw- en vastgoedwereld maakt Rob tot een goede sparringpartner voor onze relaties. Al eerder werkte Rob met Bureau Buhrs samen en raakte gecharmeerd door onze professionaliteit en de unieke combinatie van marketing en participatie.

Rob is een bekend gezicht voor Bureau Buhrs. De eerste samenwerking dateert uit 2008 – bij het positioneren van het centrumplan voor Leidsendam-Voorburg. Daarna volgden meer projecten. Ook maakte hij, bij een grote diversiteit aan positioneringsopdrachten en bijbehorende communicatietrajecten, gebruik van de beleids- en communicatiemodellen van Bureau Buhrs. Sterk aan deze modellen vindt hij hoe deze intuïtie en ratio verbinden, dus op basis van de uitkomsten tot de juiste conclusies en effectieve vervolgacties komen. Rob is bereikbaar via e-mail: buren@bureaubuhrs.nl of mobiel: 06 5166 3569.

Het verhaal van de Noordoostpolder

19 maart 2020

Ruim 25 stakeholders uit de Noordoostpolder zijn begin februari gezamenlijk aan de slag gegaan met het verhaal van hun polder. Onder leiding van Bureau Buhrs hebben ze  de positionering aangescherpt en gebrainstormd over de organisatievorm voor de gebiedsmarketing. Veel stakeholders wilden graag (nog meer) betrokken worden bij de gebiedsmarketing. Een mooie basis voor het vervolg, want de input van stakeholders is essentieel om tot een breed gedragen verhaal van de Noordoostpolder te komen. Het verhaal van de Noordoostpolder is immers het verhaal van de ondernemers en bewoners zelf.

Een interactieve bijeenkomst
De avond, die plaats vond bij NetL de Wildste Tuin, bestond uit twee interactieve onderdelen. Eerst bespraken we uitvoerig de positionering en gingen de deelnemers zelf aan de slag om het positioneringsstatement aan te scherpen. Na het diner kwam het organisatievraagstuk van de gebiedsmarketing aan bod. De deelnemers stelden zelf een organisatieadvies op en dachten na over hun eigen betrokkenheid bij de gebiedsmarketing. Bijna alle stakeholders gaven aan bij te willen dragen aan de organisatie. De vervolgstap is om de vernieuwde organisatie van de gebiedsmarketing in de praktijk op poten te zetten.

Kazerne Kwartier Venlo op de kaart

19 maart 2020

Het Kazerne Kwartier, een gebied vol cultuurhistorische waarde en gelegen pal aan de Maas, moet een sterk merk worden. De gemeente Venlo blaast daarom de plannen voor dit kansrijke gebied – die er al langere tijd liggen – nieuw leven in. De ontwikkeling van het Kazerne Kwartier moet het visitekaartje van Venlo worden en de stad een nieuwe impuls geven. Bureau Buhrs gaat samen met stakeholders aan de slag om een gebied neer te zetten waar mensen blij van worden.

Kans voor een sterk merk
Het Kazerne Kwartier, dat al een aantal jaren leeg staat, is een aaneenschakeling van historische lagen van betekenis. De Romeinen hebben hier hun sporen achtergelaten. Ook vind je hier zichtbare resten van een Spaans fort uit de 17e eeuw. Het meest opvallende in het gebied is het voormalige militaire kazerneterrein, dat het gebied een robuuste en indrukwekkende uitstraling geeft. Wonen wordt een belangrijke bouwsteen van het nieuwe Kazerne Kwartier. De mix van functies bestaat verder uit werken en diverse stedelijke voorzieningen, zoals horeca, onderwijs, sport en leisure.

Handvatten voor programmering
De gemeente wil de bijzondere kwaliteiten van het Kazerne Kwartier bij de beoogde doelgroepen voor het voetlicht te brengen. Met een aantal belangrijke stakeholders doorlopen we daarom het proces om te komen tot een gebiedsmerk. Bovendien stellen we handvatten op voor de programmering in het gebied. Merk en gebied moeten elkaar namelijk versterken.

Enschede omarmt nieuwe citymarketingvisie

19 maart 2020

Enschede gaat zich profileren als Technologische, Innovatie en Creatieve stad waar het door de menselijke maat en Enschedese mentaliteit fijn ondernemen, studeren, recreëren en wonen is. Dit is het resultaat van een interactief proces met de stad, in opdracht van gemeente Enschede en Enschede Promotie, dat Bureau Buhrs heeft begeleid en uitgewerkt in een herijkte citymarketingvisie. Een resultaat dat is omarmd door de stad en waar wij als bureau trots op zijn.

Eenduidige citymarketingvisie
De gemeente Enschede en Enschede Promotie werken allebei aan het op de kaart zetten van Enschede. Citymarketing in Enschede kende in de loop der jaren een hoop successen. Maar door verschillende ontwikkelingen was de huidige citymarketingvisie uit 2011 aan een herijking toe. Er was behoefte aan een eenduidige citymarketingvisie en duidelijkheid in rollen en verantwoordelijkheden van de gemeente, Enschede Promotie en de partners.

Verder met een gedragen visie
Op basis van interviews, workshops en een inloopavond met tientallen stakeholders uit de stad kwamen we samen met de opdrachtgevers tot de herijkte citymarketingvisie. Door dit interactieve proces wordt de visie gedragen door de stad en kan nu samen met alle stakeholders hieraan verder worden gebouwd. Dat de stad de nieuwe citymarketingvisie omarmt, blijkt wel uit dit filmpje , gemaakt door Enschede Promotie en gemeente Enschede.

Nieuwe strategie CU2030

18 maart 2020

De herontwikkeling van het Stationsgebied van Utrecht is het grootste binnenstedelijke bouwproject van Nederland. Logisch dat een aantal partners bij de start in 2007 besloten gezamenlijk te communiceren onder de vlag van CU2030. Inmiddels zijn er veel mooie projecten gerealiseerd en is CU2030 een succesvol merk in bouwputcommunicatie. Maar er staat nog veel op stapel. Aan de Jaarbeurszijde van het station gaan de nodige projecten van start. Mede hierdoor ontstond de behoefte de huidige strategie voor gebiedscommunicatie te herijken. De gemeente vroeg Bureau Buhrs een nieuwe, gedragen strategie voor gebiedscommunicatie en -marketing voor Centrum Utrecht te ontwikkelen.

Samen met de stakeholders is een nieuwe strategische koers vastgesteld, waarna gezamenlijk de nieuwe positionering van Centrum Utrecht en haar deelgebieden is opgepakt. Onderdeel hiervan is het ontwikkelen van een nieuw beeldmerk om in de nabije toekomst ook de bewijsvoering van het nieuwe grote Centrum Utrecht uit te dragen. Hoe mensen in de praktijk geïnformeerd willen worden over de vernieuwing van het centrum is de afgelopen periode online opgehaald onder Utrechtse bewoners en bezoekers. Resultaten waar we de komende tijd mee verder kunnen in de vorm van een nieuw communicatie- en uitvoeringsplan.